(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售分析師莫岱青在接受《中國商報(bào)》記者采訪時(shí)表示：現(xiàn)在天貓、京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國等等這些大的電商在市場上占據(jù)一定的份額，市場競爭相對比較激烈。美麗說、蘑菇街還在摸索階段，畢竟前身是導(dǎo)購網(wǎng)站，用以前積累下來的流量和用戶，做自己的平臺，和淘寶天貓相比，走‘小而美’類型，未來是有上升空間的。
導(dǎo)購型網(wǎng)站之前和淘寶合作進(jìn)行導(dǎo)流，但遭遇封殺后，商家已急劇減少，用戶體驗(yàn)也不斷出現(xiàn)問題。對于夾縫生存的電商新手，一味模仿并不能在如今的競爭大環(huán)境下獲得生存，“清晰自身定位，做‘小而美’的時(shí)尚女性電商，將轉(zhuǎn)型之路走平順、走穩(wěn)定才能安全且有保障地發(fā)展。
以下為該報(bào)道全文：《“小而美”成導(dǎo)購網(wǎng)站轉(zhuǎn)型垂直電商關(guān)鍵》。
自淘寶封殺潮之后，眾多導(dǎo)購型網(wǎng)站為求生存被迫轉(zhuǎn)型。以美麗說為例，成立之初，美麗說的定位是做女性時(shí)尚導(dǎo)購網(wǎng)站，并依靠淘寶的導(dǎo)流來生存發(fā)展。然而，與騰訊的合作招致淘寶的全面封殺，之后，美麗說轉(zhuǎn)型成為時(shí)尚品類的女性電商平臺，通過轉(zhuǎn)型垂直電商開啟了新生命。
近日，美麗說向媒體確認(rèn)并購天品網(wǎng)、食神搖搖。據(jù)了解，天品網(wǎng)主打品牌特賣，而食神搖搖則主攻美食搜索，這些都并非美麗說的主營業(yè)務(wù)。那么，美麗說為何并購這兩個(gè)網(wǎng)站呢？
“此次并購是為了能更好地推動(dòng)美麗說移動(dòng)時(shí)尚端的全面高速發(fā)展，轉(zhuǎn)型垂直電商，并發(fā)力移動(dòng)端，是站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢之上考慮的。移動(dòng)電商發(fā)展的空間和前景巨大，不僅對廣大商家來說是利好消息，對于消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)快捷便利的移動(dòng)購物也是大趨勢。”美麗說市場部負(fù)責(zé)人馬艷麗表示。
電子商務(wù)觀察員魯振旺在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“天品網(wǎng)和食神搖搖的價(jià)值在現(xiàn)今看來比較有限，這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)相對弱勢，此次的并購并不算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。但是天品網(wǎng)和食神搖搖的創(chuàng)始人具有一定的功底，食神搖搖主要體現(xiàn)在移動(dòng)端上的力量，天品網(wǎng)則在商品運(yùn)營與供應(yīng)商關(guān)系上比較強(qiáng)，這其實(shí)就是美麗說在未來發(fā)展的兩個(gè)方向，一是發(fā)力移動(dòng)端，另一個(gè)是要加強(qiáng)自身營銷的力量，做自營電商，打造一個(gè)社會(huì)化電商平臺。”
據(jù)悉，美麗說CEO徐易容在公司馬年年會(huì)上曾表示，美麗說計(jì)劃在2014年做到30億元的銷售額。據(jù)中國商報(bào)記者了解，今年3月20日至27日唯品會(huì)已完成了超過1億元人民幣的交易額，半年的發(fā)展時(shí)間，轉(zhuǎn)型初期的美麗說便已嘗到了甜頭。
然而，魯振旺卻表示：“30億元的銷售額對于美麗說還是比較高的，是一個(gè)坎兒，一定要做起規(guī)模才行，現(xiàn)在運(yùn)營成本也比較高，規(guī)模做不起來，沒有業(yè)務(wù)來支撐運(yùn)營體系就將面臨生存問題。”
據(jù)美麗說提供的資料顯示，目前美麗說的移動(dòng)端成交額占總成交額的比例超過70%。截至2014年5月底，移動(dòng)客戶端裝機(jī)量超過7500萬，手機(jī)訂單量長期高于PC訂單量，App人均訪問時(shí)間30分鐘以上，保持著優(yōu)質(zhì)的用戶黏性。
對導(dǎo)購型網(wǎng)站轉(zhuǎn)型后的表現(xiàn)，魯振旺指出：“現(xiàn)在也不能說美麗說轉(zhuǎn)型成功，只能說它還在路上，電子商務(wù)規(guī)模是其面臨的最大問題，且移動(dòng)端的力量還需加強(qiáng)，相比較蘑菇街而言，電商方面做得還不夠好。”
網(wǎng)經(jīng)社分析師莫岱青認(rèn)為：“現(xiàn)在天貓、京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國等等這些大的電商在市場上占據(jù)一定的份額，市場競爭相對比較激烈。美麗說、蘑菇街還在摸索階段，畢竟前身是導(dǎo)購網(wǎng)站，用以前積累下來的流量和用戶，做自己的平臺，和淘寶天貓相比，走‘小而美’類型，未來是有上升空間的。”
導(dǎo)購型網(wǎng)站之前和淘寶合作進(jìn)行導(dǎo)流，但遭遇封殺后，商家已急劇減少，用戶體驗(yàn)也不斷出現(xiàn)問題。對于夾縫生存的電商新手，一味模仿并不能在如今的競爭大環(huán)境下獲得生存，“清晰自身定位，做‘小而美’的時(shí)尚女性電商，將轉(zhuǎn)型之路走平順、走穩(wěn)定才能安全且有保障地發(fā)展。”莫岱青表示。(來源：中國商網(wǎng) 文/陳靜昕)
