(電子商務(wù)研究中心訊) 生鮮百貨線上化銷售是由用戶習(xí)慣反推零售模式的變化
2013年中國電子商務(wù)占社會零售總額的比例為7.8%,然而線上零售行業(yè)成交最大的類目并非居民日常消費(fèi)支出最大的類目。隨著電子商務(wù)行業(yè)的不斷深入與滲透,線上消費(fèi)者數(shù)量、花費(fèi)的金額以及消費(fèi)的范圍都呈擴(kuò)大化趨勢,占中國居民消費(fèi)金額較高的百貨食品類目也將在電子商務(wù)成交總額當(dāng)中占據(jù)越來越高的地位。
Ocado:由倉儲物流主導(dǎo)的生鮮百貨線上化銷售模式,與傳統(tǒng)商超合作確立規(guī)?；?jīng)營
Ocado通過建立高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的大規(guī)模倉儲物流配送體系開展其純線上百貨生鮮銷售業(yè)務(wù);同時(shí)通過與傳統(tǒng)商超合作,為其提供供應(yīng)鏈信息技術(shù)與實(shí)體倉儲物流支持,來規(guī)?；?jīng)營線上生鮮百貨銷售業(yè)務(wù),并提升倉儲物流資源利用率。其先進(jìn)的用戶配送中心(Customer Fulfillment Center,CFC)能快速處理不同標(biāo)準(zhǔn)的百貨生鮮商品實(shí)體,并在高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)保證較低的商品損壞率,保障Ocado的成本優(yōu)勢。
雖然Ocado的毛利率高于傳統(tǒng)百貨生鮮零售公司,但其當(dāng)前凈利率水平還處于較低位臵;從長期來看,業(yè)務(wù)擴(kuò)張控制與盈利預(yù)期、投資回報(bào)的兌現(xiàn)都還需要長期的市場驗(yàn)證。(來源：國信證券；編選：網(wǎng)經(jīng)社）
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