(電子商務研究中心訊) 14日，家居設計D2C電商平臺“尖叫設計”宣布獲得由富坤創(chuàng)投和道杰資本投資的4000萬元Pre-A輪融資。此前，薄曦自己投資200萬美元，創(chuàng)辦尖叫設計。
尖叫設計以北歐生活方式為主，設計哲學為“生活即風格”，承認每一個使用者的生活形態(tài)。創(chuàng)始人薄曦介紹，尖叫設計聚焦在與眾不同的日常生活，目標人群覆蓋25歲到55歲，在產品層面既是小眾品類，又要為大眾接受。在產品的三個方向上，一是和一些家居類IP品牌合作，比如稀奇；二是解決一個生活的痛點，比如防盜包；三是在生活用品里面加入一些科技感，比如臺燈的智能光控。
薄曦同時是UDG聯(lián)創(chuàng)國際設計集團的董事長，在建筑設計領域有二十年的行業(yè)經驗，積累了大量的設計師資源。從服務B端的建筑設計領域，轉向面向C端的家居設計行業(yè)，薄曦表示一方面是出于個人愛好，一直在收藏北歐大師的作品，和北歐家居產業(yè)已經打了十幾年的交道；另一方面他認為，未來中國會原來越注重人的生活品質，內容市場存在潛在的機會。
模式上，尖叫設計經歷了一次轉型，從單純做平臺變?yōu)?ldquo;平臺+產品”雙線并行。平臺去年1月份上線，主要為海內外優(yōu)質的家居設計品牌做代理。整體風格簡約、崇尚自然，其中北歐資源最多，其次是日本和意大利。積累到今天，平臺上已經有800多家原創(chuàng)設計品牌和2000多名優(yōu)秀原創(chuàng)設計師，SKU數超過一萬。
一段時間后，團隊發(fā)現(xiàn)，由于做平臺不介入生產和制造環(huán)節(jié)，模式相對輕，難點在于獲取流量。但尖叫設計的優(yōu)勢并不在于獲取前端流量，而在于二十年時間積淀的后端資源。“我們沒有跟重(模式)的競爭，反而跟輕的競爭了。”薄曦說。
去年8月份，尖叫設計開始轉型，在整合平臺資源的基礎上投資兩個設計類品牌，并與20多個北歐以及國內設計師簽約。新產品需要6個月的開發(fā)周期，預計到年底會推出106件新產品。家居飾品類的主力客單價在400到600元之間。
當前，尖叫設計有六大版塊。主打版塊依然是電商，聚集大量國際小眾設計師品牌；第二個版塊是尖叫實驗室，主推自有品牌；三是媒體版塊，聯(lián)合高校翻譯北歐五本權威家居專著；四是論壇，承辦一些展覽，如今年會承辦的芬蘭國家設計博物館中國展和明年上半年的丹麥家居設計全球巡回展。此外，還有設計師社區(qū)和用戶社區(qū)，推動國內設計師品牌的孵化和品牌推廣。
“平臺+產品”路線，比較像是良倉和造作的結合。但良倉是全品類的，其中包括服飾；造作和美國Made.com類似，與設計師合作設計，找代工廠合作生產。如果說平臺的難點在于獲取流量；做產品的難點則在于需要想通生產工藝、市場定價、材料選擇，設計師和供應商之間的溝通等整個商業(yè)路徑。
尖叫設計團隊位于上海，目前團隊人數65人。“這是一個建筑設計師的團隊。”薄曦在1996年創(chuàng)立了UDG聯(lián)創(chuàng)國際設計集團，二十年資源的沉淀和行業(yè)的傳播度是尖叫設計的一大優(yōu)勢。但要跨過品牌這道門檻，還需要足夠的資金、資源和時間。（來源：36氪；文/簡寧）
