(網經社訊)摘要：近日，網經社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《西安晚報》記者采訪時表示，如今，線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。此次，蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業(yè)、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了蘇寧對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。
以下是報道原文全文：《 蘇寧易購收購萬達百貨全部門店 李家村萬達百貨即將謝幕》
2008年，西安第一個購物中心——李家村萬達廣場開業(yè)，如今，一站式消費的“龍頭大哥”將失去“半壁江山”百貨業(yè)態(tài)。2月12日，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱“萬達百貨”）下屬全部37家百貨門店，李家村萬達百貨也將成為歷史。
以每年15～20家速度開店
萬達百貨曾風靡全國
萬達百貨（前身“萬千百貨”）創(chuàng)立于2007年。2008年，陜西的第一座萬達廣場——李家村萬達廣場開業(yè)，萬達百貨是這個購物中心最重要業(yè)態(tài)。
在萬達商業(yè)2015年業(yè)績會上，萬達商業(yè)地產前董事兼執(zhí)行總裁曲德君曾表示，萬達百貨是在萬達商業(yè)地產發(fā)展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業(yè)態(tài)?！懊總€項目爭取自土地收購的24個月內開始運營購物中心，36個月內完成銷售物業(yè)的交付使用。”
作為主力店，萬達百貨跟隨萬達廣場進行全國布局，在“萬達速度”中立下汗馬功勞。2015年之前，萬達百貨每年以開店15～20家的速度在增長。繼李家村萬達廣場后，民樂園萬達、大明宮萬達相繼建成，萬達百貨也不斷開新店。萬達百貨每年可觀的營收也為萬達提供了充足的現金流。
鼎盛時期，萬達百貨全國門店總數達到110個，與商業(yè)地產、文化產業(yè)、高級酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產業(yè)。2016年后，萬達百貨開始大調整，并以“一年關店56家門店”事件震驚業(yè)界，被視為百貨急速衰退的信號。最終，萬達百貨在陜僅保留西安李家村店唯一一家。
商場春節(jié)期間正常營業(yè)
財務已經交接 暫無撤柜調整
十余年來，萬達百貨總體保持原樣，萬達產品系的升級沒有運用在李家村萬達百貨上。在百貨業(yè)整體市場下滑的當下，它的吸引力大不如從前，存在的問題也逐漸暴露出來。萬達“大商業(yè)”系統(tǒng)的不斷升級已經將百貨拋在腦后，在關閉五路口萬達百貨之后，萬達百貨在陜西尚存的唯一門店是否需要升級改造？還是等待下一波的“關店潮”呢？
得到的答案卻是：收購。早在2013年，就有消息稱萬達百貨有易主打算，當時網傳銀泰有意收購，但是雙方都否認了此事。如今，出現了“收購”戲劇性的反轉，不免讓人一片唏噓。
萬達百貨也曾受到西安消費者追捧?！拔医洺Ъ胰嗽谏虉鲑徫镄蓍e，前幾年每逢周末人氣特別旺，用‘摩肩接踵’形容并不為過。”在附近居住的市民岳先生告訴記者，他還清晰記得，在李家村萬達廣場七周年慶活動中，萬達百貨迎來了巨大的客流高峰，活動當天整個商場的收銀系統(tǒng)一度癱瘓，幾小時內所有收銀臺無法收款。
昨日上午，記者在李家村萬達百貨看到，商場正常開門營業(yè)，收銀臺前都陸續(xù)有結賬的消費者。每個品牌專柜正常營業(yè)，全場專柜沒有任何撤柜和裝修，絲毫沒有感受到收購事件的影響。
萬達百貨李家村店工作人員告訴記者，春節(jié)前，就已經開始了財務交接，其他并購整合工作還在有序開展之中?！捌溟g，市民購物不受影響，門店正常營業(yè)?！?/p>
零售巨頭線下渠道擴張加速
蘇寧在陜構建全場景全品類零售業(yè)態(tài)
“公司未來會考慮更名事宜，但有關萬達百貨的后續(xù)經營安排，需等待該項目完成交割后再確定?！碧K寧陜西公司相關負責人表示，蘇寧擁有強大的大數據、人工智能等技術手段，將會通過對百貨行業(yè)的整體數字化改造，進一步提升服務體驗，也將為萬達百貨注入全新的數字化變革。“此次收購后，蘇寧在陜西打造全場景全品類戰(zhàn)略進一步得到完善?！?/p>
網經社-電子商務研究中心主任曹磊認為，如今，線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。此次，蘇寧集團旗下蘇寧云商和蘇寧易購入股萬達商業(yè)、收購萬達百貨，求的都是線下流量、資源和版圖，凸顯了蘇寧對線下零售全業(yè)態(tài)“九宮格”拼圖的渴望。
蘇寧的此番“抄底”收購，通過對萬達百貨門店的整體數字化改造，有望進一步提升服務體驗，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。而這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。除蘇寧易購外，以阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領域，展開基于人、商品、場景的數字化探索。
與萬達“做減法”謀求“瘦身”做強做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極擴張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，實現快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。此次收購，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。在陜西推出了“蘇寧極物”“蘇鮮生”“蘇寧小店”等豐富業(yè)態(tài)，品類從家電、3C逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領域。（來源：西安晚報 文/王赫）
