(網經社訊)庫存管理在亞馬遜之中占據著非常重要的位置，如果沒有庫存，你將無法銷售產品，而且關鍵詞排名會迅速下降，暢銷榜單也會暴跌，還會給姐夫留下壞印象，失去你的黃金購物車。
小編總結了三種庫存管理的誤區(qū)，希望對各位賣家有所幫助：
誤區(qū)一：估測可用庫存時，沒有將銷售速度考慮在內。
銷售速度即產品售出的速度。
計算出平均每天銷售的單位數量，可以推算出剩余的亞馬遜庫存天數，然后及時補貨。
例如，你在4月底和5月初每天賣出約50個午餐包，此時倉庫內還有500個午餐包，在這種情況下，我們將剩余的庫存除以每天的銷售額，得出在庫存用完之前剩余的天數。
庫存 / 平均每天銷售個數 = 500 / 50 =10天
所以，看看你自己的平均每天銷售額，再注意一下你什么時候會缺貨，這是一個衡量你何時應該開始補貨，以及你應該補充多少的依據。
誤區(qū)二：繼續(xù)運行亞馬遜PPC廣告
當你估測到庫存即將耗盡又無法及時補貨時，應及時放慢銷售速度，而控制此操作的最簡單方法是立即暫停亞馬遜PPC廣告。
放緩銷售速度能為補貨提供多一點的補貨時間，以防無庫存，等待補貨時間長，給亞馬遜留下不好的印象，讓亞馬遜收回黃金購物車或者拒絕給你黃金購物車。
誤區(qū)三：沒有及時調整價格
放慢消耗庫存的速度，除了停掉PPC廣告，還可以做出的另一個簡單的改變就是提高價格。
如下圖：價格越高，需求越低。
隨著價格下降，需求的“數量”軸向右移動：
例如：你將新款午餐包在亞馬遜上以$15售出，接著，陸續(xù)有一些競爭對手推出類似產品，定價約為$12，在看到銷售放緩后，你將價格降至$10。雖然你每單位銷售的利潤降低了，但訂單數量卻急劇上漲。
此時你發(fā)現庫存告急，這時你可以將價格改回$15，午餐包的銷售速度會放緩，然后使庫存持續(xù)更長時間。
最后補充一點，如果停廣告，提價，都仍然賣斷貨的話，可以在自己的listing下創(chuàng)建一個跟賣，用商業(yè)快遞國內直發(fā)。
以上僅是小編提出的關于庫存管理的三個誤區(qū)，如果各位老鐵們還有更好的見解可以在評論區(qū)留言，大家一起探討。（來源：跨境電商賣家邦 編選：網經社）
