(網(wǎng)經(jīng)社訊)導(dǎo)讀：6月17日，據(jù)晚點LatePost獲悉，阿里巴巴集團(tuán)旗下大潤發(fā)、飛豬、菜鳥、阿里大文娛等多個業(yè)務(wù)高層均發(fā)生副總裁以上級別高管變動。
阿里巴巴副總裁、零售通總經(jīng)理林小海將接管大潤發(fā)，擔(dān)任大潤發(fā)CEO，直接向阿里巴巴CEO張勇匯報。黃明端仍然擔(dān)任高鑫零售CEO、大潤發(fā)中國區(qū)主席職務(wù)。
阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里大文娛CTO兼優(yōu)酷COO莊卓然已調(diào)離阿里大文娛，前往阿里旗下在線旅行平臺飛豬擔(dān)任總裁。而現(xiàn)任集團(tuán)副總裁、飛豬酒旅及國內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人范馳將調(diào)往優(yōu)酷任職。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)CTO谷雪梅和菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁、菜鳥聯(lián)盟秘書長史苗已離職。此前，負(fù)責(zé)阿里廣告業(yè)務(wù)的阿里媽媽事業(yè)群總裁張憶芬已于5月離職。
阿里新零售迎新帥：零售通林小海將接管大潤發(fā)
阿里巴巴副總裁、零售通總經(jīng)理林小海將接管大潤發(fā)，擔(dān)任大潤發(fā)CEO，直接向阿里巴巴CEO張勇匯報。黃明端仍然擔(dān)任高鑫零售CEO、大潤發(fā)中國區(qū)主席職務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自網(wǎng)絡(luò) 大潤發(fā)CEO林小海
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社（100EC.CN）了解，林小海2016年加盟阿里，此前在寶潔有著21年的快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。進(jìn)入阿里半年后，林小海被張勇安排負(fù)責(zé)阿里的快消品B2B業(yè)務(wù)——零售通。截至今年5月，據(jù)林小海公開稱，零售通目前已經(jīng)覆蓋130多萬家小店。
林小海有著較為豐富的快消品行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，掌舵零售通四年，被派駐接管大潤發(fā)應(yīng)是其對零售、快消的專業(yè)管理能力，及零售通業(yè)務(wù)開拓成績?yōu)榘⒗锼隙ā?/span>
2017年11月，阿里斥資224億港元入股高鑫零售以來，大潤發(fā)的數(shù)字化改造進(jìn)展穩(wěn)步推進(jìn)。在年初的高鑫零售分析師電話會議中，黃明端曾透露，高鑫零售兩年多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向是正確的。大潤發(fā)2019年全年同店同比實現(xiàn)了0.5%的正增長。2019年第四季度同店同比則高達(dá)3.6%的正增長。
2019年，大潤發(fā)線下同店銷售可能下降了7個點左右。這意味著，線上到家銷售收入不僅大幅拉升了大潤發(fā)門店的整體銷售收入，而且抵消了不斷縮窄的線下同店負(fù)數(shù)。
目前，高鑫零售旗下所有的414家大潤發(fā)和72家歐尚門店都已接入淘鮮達(dá)。阿里巴巴2020財年報告顯示，以淘鮮達(dá)為主的阿里巴巴商業(yè)平臺，為高鑫零售帶來的收入約占總收入的10%左右。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，林小海的上任，意味著大潤發(fā)正式進(jìn)入阿里接管時代。而林小海的到任，或有望加速大潤發(fā)在線上到家領(lǐng)域的進(jìn)一步推進(jìn)與改造。
阿里大文娛再調(diào)整：優(yōu)酷COO兼大文娛CTO莊卓然任飛豬總裁
阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里大文娛CTO兼優(yōu)酷COO莊卓然已調(diào)離阿里大文娛，前往阿里旗下在線旅行平臺飛豬擔(dān)任總裁。而現(xiàn)任集團(tuán)副總裁、飛豬酒旅及國內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人范馳將調(diào)往優(yōu)酷任職。
原飛豬總裁趙穎，曾同時兼任飛豬與螞蟻金服國際事業(yè)群總裁，這次調(diào)整后，趙穎將只負(fù)責(zé)螞蟻金服國際業(yè)務(wù)。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自優(yōu)酷 飛豬總裁莊卓然
事實上，近年來，除了持續(xù)調(diào)整優(yōu)化自身組織架構(gòu)，飛豬也在不斷與集團(tuán)其他業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分融合。2017年7月，阿里巴巴成立“全球化領(lǐng)導(dǎo)小組”意在整合支付寶、飛豬、天貓、阿里云等板塊的國際化業(yè)務(wù)。
這意味著，飛豬也一度分為國內(nèi)與國外兩大部分。其中，國際化業(yè)務(wù)由芷雪牽頭主要與支付寶的國際化團(tuán)隊融合，但這一進(jìn)程并不順利，本質(zhì)上還是因為國內(nèi)用戶海外旅游的業(yè)務(wù)場景本來就很難簡單劃分是本地生活還是國際化。這一系列調(diào)整的結(jié)果是，李少華調(diào)任阿里鄉(xiāng)村事業(yè)部，趙穎兼任飛豬總裁，范馳則從口碑過來負(fù)責(zé)飛豬的國內(nèi)業(yè)務(wù)。
今年年初，螞蟻金服CEO胡曉明兼任阿里本地生活服務(wù)公司董事長，這意味著阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域或許有新的強(qiáng)有力的高管來統(tǒng)籌。
而飛豬本身是個強(qiáng)運營業(yè)務(wù)，此次調(diào)整引入強(qiáng)技術(shù)背景的莊卓然作為總裁，對于配合胡曉明的阿里本地生活服務(wù)大戰(zhàn)略有更重要的意義，同時不再爭論飛豬的國內(nèi)與國外業(yè)務(wù)區(qū)分與領(lǐng)導(dǎo)歸屬，也是阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的重新思考和落子。
此外，范馳曾與現(xiàn)在阿里大文娛總裁樊路遠(yuǎn)是在螞蟻時的老同事，兩人共事多年，互相熟悉對方風(fēng)格，且都是執(zhí)行重于戰(zhàn)略的強(qiáng)勢管理者，這層私人關(guān)系對于目前包括優(yōu)酷在內(nèi)的阿里大文娛或許也是一次轉(zhuǎn)機(jī)。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)高管離職：CTO谷雪梅和副總裁史苗離職創(chuàng)業(yè)
近日，阿里巴巴集團(tuán)菜鳥網(wǎng)絡(luò)正經(jīng)歷兩位高管人事變動：菜鳥網(wǎng)絡(luò)CTO谷雪梅和菜鳥網(wǎng)絡(luò)副總裁、菜鳥聯(lián)盟秘書長史苗已離職。
2015年，經(jīng)阿里巴巴首席技術(shù)官王堅邀請，谷雪梅加入阿里擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁。同年12月，谷雪梅負(fù)責(zé)阿里新成立的中臺事業(yè)群下轄的搜索事業(yè)部，后又短暫任職阿里媽媽產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并于2017年“雙十一”過后前往菜鳥網(wǎng)絡(luò)任職CTO。
網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自網(wǎng)絡(luò) 菜鳥網(wǎng)絡(luò)前CTO谷雪梅
加入阿里前，她正擔(dān)任谷歌中國研究院副院長，是當(dāng)年谷歌中國級別最高的工程師，“唯一一個T7”。2006年2月她從谷歌調(diào)任谷歌中國時，也是谷歌中國第一位本土女工程師。
2019年5月，谷雪梅曾在一次峰會接受媒體表示，菜鳥是一個阿里控股的公司，首先考慮的應(yīng)該是如何為物流企業(yè)提供一種跟商流對接的能力，而不是去做一家快遞公司。同時她強(qiáng)調(diào)技術(shù)的作用，“數(shù)字化是把物流真正變成物聯(lián)網(wǎng)的一個基礎(chǔ)設(shè)施。”
史苗曾為復(fù)星地產(chǎn)副總裁，后加盟菜鳥，2016年3月菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布聯(lián)合快遞公司牽頭成立菜鳥聯(lián)盟，史苗擔(dān)任菜鳥聯(lián)盟秘書長。
2019年11月的報道，菜鳥已經(jīng)在2019年6月通過電子面單向快遞公司收取每單1分錢的技術(shù)服務(wù)費。菜鳥目前面臨來自拼多多的競爭，拼多多的電子面單系統(tǒng)2019年3月才正式上線，但增速飛快，根據(jù)拼多多的官方數(shù)據(jù)，2020年拼多多包裹量占全國快遞包裹量從去年上半年的25%上升至30%，而阿里系的包裹量占比約60%。
電子面單的調(diào)整意味著，整個行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)一步向菜鳥集中，隨著阿里進(jìn)一步對菜鳥增加持股，表明阿里對整個快遞體系開始收網(wǎng)。菜鳥之于阿里，不僅僅是面向電商平臺的物流系統(tǒng)，更是致力于面向整個阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，成為服務(wù)于整個物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。
菜鳥2013年成立至今，6年歷史中有三次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：第一次，2014年萬霖從亞馬遜離職加盟任菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁，帶來國際化視角；第二次，阿里兩次增持菜鳥，菜鳥從阿里體外回到體內(nèi)；第三次，2018年3月阿里CEO張勇第二次兼任菜鳥董事長，加速資本整合和新零售物流一體化。
面對拼多多和京東的競爭，拼多多包裹量增速飛快，京東物流已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡，菜鳥需在物流上有更強(qiáng)的把控力。
據(jù)晚點LatePost報道稱，阿里如今所處的環(huán)境已“危機(jī)四伏”，許多占據(jù)優(yōu)勢的領(lǐng)域已面臨其他競爭者的趕超。主業(yè)電商，阿里已無法抑制拼多多的增勢；本地生活領(lǐng)域，餓了么和口碑的組合已難戰(zhàn)勝美團(tuán)，支付寶親自上陣應(yīng)對；購物流量，抖音和快手已經(jīng)成為阿里繞不開的流量森林；阿里大文娛遲遲沒有起色，優(yōu)酷活躍用戶已和愛奇藝、騰訊視頻有一定差距。阿里要化解危機(jī)，仍需要在不斷變革中找準(zhǔn)方向，面對撲面而來的勁敵。
