(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月30日晚，蘇寧" target="_blank">蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司宣布，旗下云網(wǎng)萬店科技有限公司完成A輪融資，深創(chuàng)投領(lǐng)投，融資金額60億元人民幣。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：成立不到1月估值250億元 蘇寧易購“云網(wǎng)萬店”獲60億元戰(zhàn)略融資：http://86jade.com/zt/wywdrz）
此外，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認(rèn)為，蘇寧“云網(wǎng)萬店”融資60億，也是順應(yīng)這個市場風(fēng)口的一個比較好的案例寫照。
1、零售終端的發(fā)展，其實(shí)都拼的是后端，所以很多零售商電商做的好，一方面是前端做的好，但是做到一定程度的時候，瓶頸在后端，物流、供應(yīng)鏈整合等傳統(tǒng)的錯配問題都會出來。供應(yīng)鏈整合，即使現(xiàn)在出現(xiàn)一些技術(shù)，甚至是很先進(jìn)的可視化、追蹤等技術(shù)，但是供應(yīng)鏈場景是很難協(xié)同的，技術(shù)在這個時候，反而是一種成本高收益低的工具，所以我們看到是技術(shù)跟著實(shí)體走，而不是實(shí)體被技術(shù)牽著。但是零售商做后端，除非一些大的零售商，小零售商根本不具備這樣的能力。這方面，蘇寧易購無疑有把握來輸出他的核心供應(yīng)鏈，不僅在大家電和3C品類上，有著相當(dāng)?shù)脑捳Z權(quán)，還有“看不見”的倉儲、物流、安裝、售后等供應(yīng)鏈體系，進(jìn)而賦能給零售商。
2、因此，基于大的零售商做后端整合，物流整合也好、場景渠道整合也好、供應(yīng)鏈整合也罷，或者在其中做更小眾的細(xì)分環(huán)節(jié)，例如供應(yīng)鏈金融、冷鏈宅配、場地直采、供應(yīng)鏈金融等，都可能衍生出幾個極為龐大的“頭部巨頭”來（如阿里衍生孵化出螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云；京東孵化出京東物流、數(shù)科、健康、工業(yè)品等“獨(dú)角獸”），而蘇寧無論供應(yīng)鏈、物流、金融、云服務(wù)等諸多板塊，都是有著“異曲同工”的機(jī)會。因此，不僅資本市場看好大的零售商做后端，現(xiàn)在市場上的資源“共享經(jīng)濟(jì)”也是這個道理。
