(網(wǎng)經(jīng)社訊)核心摘要：
驅(qū)動(dòng)因素：近年來，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模持續(xù)增長，龐大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和接入流量為共享充電寶行業(yè)奠定了穩(wěn)定的規(guī)?；A(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)的持續(xù)迭代和豐富，預(yù)計(jì)未來手機(jī)使用時(shí)長仍將呈現(xiàn)增長態(tài)勢。隨著手機(jī)內(nèi)移動(dòng)應(yīng)用程序不斷增多，人們對(duì)手機(jī)的依賴程度也在不斷加深，導(dǎo)致耗電量增加。此外，隨著消費(fèi)場景及用戶習(xí)慣的穩(wěn)步復(fù)蘇，線下市場的火熱升溫也為共享充電寶行業(yè)提供了良好的應(yīng)用場景基礎(chǔ)。
現(xiàn)狀分析：伴隨業(yè)務(wù)模式和頭部梯隊(duì)的成型，行業(yè)也發(fā)生了由模式驅(qū)動(dòng)、規(guī)模驅(qū)動(dòng)向盈利驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，頭部玩家紛紛加速運(yùn)營優(yōu)化和模式創(chuàng)新，以謀求盈利提升，從而實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營。從規(guī)模角度來看，行業(yè)全年恢復(fù)勢頭良好，突破126億元，未來行業(yè)在剛需屬性加持下有望突破400億。從競爭格局來看，行業(yè)整體集中度維持在高位，頭部品牌在市場布局和用戶心智上均有較好表現(xiàn)。從運(yùn)營模式來看，出于盈利性和擴(kuò)張能力的考量，當(dāng)下品牌均在大力發(fā)展代理模式，面對(duì)競爭愈發(fā)膠著的代理商市場，共享充電品牌的差異化競爭能力成為了占領(lǐng)市場的關(guān)鍵所在。
需求洞察：年輕用戶為共享充電寶主流消費(fèi)人群，用戶日均充電次數(shù)呈上漲態(tài)勢，電量焦慮情況凸顯、共享充電寶使用習(xí)慣穩(wěn)固。頭部品牌知名度與用戶偏好程度表現(xiàn)優(yōu)異，借還便利性為首要關(guān)注因素，品牌效應(yīng)凸顯。借取滿足率有所提升，點(diǎn)位布局完善保障了借取便利。用戶首要關(guān)注點(diǎn)在于就近歸還便利度和充電速度，其次是收費(fèi)透明度及操作便捷性。隨著品牌方們不斷優(yōu)化服務(wù)能力，行業(yè)整體滿意度得到了較好提升。
趨勢展望：【主營業(yè)務(wù)挖掘】1.場景拓展：進(jìn)一步開發(fā)高客流和覆蓋較低的封閉場景；2.便民服務(wù)：加大在公共服務(wù)領(lǐng)域的布局；3.性能升級(jí)：加大設(shè)備靈活性及室外布局能力；4.模式出海：開拓海外市場?！窘?jīng)營效率提升】1.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：縮減非核心商家的分成和傭金；2.發(fā)展代理模式：對(duì)于增量市場的開拓采取代理模式，高效構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)；3.大數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營：基于后臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力提升點(diǎn)位運(yùn)營效率。【創(chuàng)新發(fā)展】1.深挖渠道和流量價(jià)值：開發(fā)線下門店數(shù)字化和廣告營銷相關(guān)業(yè)務(wù)；2.物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：入局對(duì)物聯(lián)網(wǎng)能力有較高要求的行業(yè)；3.充電、儲(chǔ)能業(yè)務(wù)：基于充電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈資源，拓展充電和儲(chǔ)能相關(guān)業(yè)務(wù)。
